Was hat Albert Einstein mit Ihrer Entwicklungsabteilung zu tun?

Der geniale Physiker Albert Einstein besuchte mit seiner Frau eine Sternwarte in Kalifornien, die über ein Teleskop mit fünf Metern Durchmesser verfügte. Frau Einstein fragte einen Mitarbeiter: “Wozu benötigen Sie eigentlich dieses Fernrohr?” Der Mitarbeiter antwortete: “Das brauchen wir, um die Größe des Weltraums auszumessen.” Frau Einstein antwortete überrascht: “Seltsam. Mein Mann macht das auf der Rückseite gebrauchter Briefumschläge.”

Wir vergleichen uns nicht mit dem Genie Albert Einstein, denn wir glauben, dass es bei der technischen Entwicklung auf beides ankommt: einen nüchternen Blick auf alle zur Verfügung stehenden Fakten und Informationen und gleichzeitig auf einen großen Erfahrungsschatz samt der Bereitschaft, neu zu rechnen und neu zu denken. Erst dadurch wird ein Prozess wirklich effizient, weil er die Entwicklung zügig voranbringt, ohne kritische Punkte zu übersehen.

Ihr sechsfacher Nutzen

Welchen Nutzen hat eine Entwicklungsabteilung von der Zusammenarbeit mit uns?

• Proaktivität: Wir sprechen von uns aus Herausforderungen an, die nicht zum Pflichtenheft gehören.
• Entlastung: Wir benennen nicht nur Probleme, sondern bieten meistens schon eine Lösung an. Dabei haben wir über die einzelne Komponente hinaus das Gesamtsystem im Blick.
• Zuverlässigkeit: Wir halten uns an exakte Zeitpläne und informieren frühzeitig, wenn unerwartete Hindernisse im Prozess auftauchen.
• Qualität: Wir verfügen über einen internen Qualitätszirkel, weil mehrere Menschen an den Themen dran sind und mitdenken.
• Transparenz: Wir decken auch Dinge auf, die unbequem für alle Beteiligten sein können, für den Erfolg aber zwingend angepackt werden müssen.
• Expertise: Wir haben bereits zahlreiche anspruchsvolle Projekte erfolgreich gestemmt und sind dabei selbst immer besser geworden.

Am Ende knallen die Sektkorken

In welchem Ausmaß wir Verantwortung bei einer Entwicklung übernehmen, bestimmen selbstverständlich Sie als Auftraggeber. Von der Beratung bis hin zur kompletten Projektleitung mit einem Bauteilverantwortlichen ist alles möglich.

Wir unterstützen Sie dabei, eine sinnvolle Testreihenfolge für das zu entwickelnde Produkt aufzubauen, um in verschiedenen Umgebungen den Prototypen zu erproben. Den Einbau in Entwicklungssysteme begleiten wir ebenso wie die Diagnose von Fehlermöglichkeiten und ihre möglichen Folgen für spätere Reparaturanforderungen.

Eine Entwicklungsabteilung ist in der Regel stolz, wenn sie etwas zur Produktionsreife gebracht hat. Nach Wochen und Monaten harter Arbeit, nicht selten mit Rückschlägen und bösen Überraschungen verbunden, ist eine Technik oder Vorrichtung endlich so weit, dass sie in Serie gehen kann.

Viel zu selten lassen wir dann die Sektkorken knallen — hängt doch genau von solchen innovativen Entwicklungen die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, ja am Ende von unserer Wirtschaft ab.

Was ist eine klassische Softwareentwicklung?

In der Industrie- und Automobilbranche wird oft auf die klassische Softwareentwicklung zurückgegriffen, da sie sich bewährt hat und eine solide Grundlage für erfolgreiche Projekte bietet. Bei der klassischen Softwareentwicklung wird in verschiedenen Phasen vorgegangen, die nacheinander abgearbeitet werden.

Was sind die Phasen der klassischen Softwareentwicklung?

Die wichtigsten Phasen sind die Anforderungsanalyse, das Design, die Implementierung, das Testen und die Wartung. Jede Phase hat ihre eigenen Ziele und Aktivitäten, die eng miteinander verknüpft sind.

Klassische vs. agile Methoden der Softwareentwicklung

Die klassische Softwareentwicklung in der Industrie- und Automobilbranche folgt einem sequenziellen und phasenbasierten Ansatz. Dabei werden Anforderungen umfassend definiert, ein detaillierter Plan erstellt und dann in einer linearen Abfolge entwickelt, getestet und implementiert. Änderungen sind während des Prozesses oft schwer umzusetzen.

Die agile Softwareentwicklung hingegen ist ein flexiblerer Ansatz, der sich auf iterative und inkrementelle Entwicklung konzentriert. Anforderungen werden in kleinere Aufgaben aufgeteilt, die in kurzen Zeitintervallen, sogenannten Sprints, entwickelt, getestet und implementiert werden. Es gibt regelmäßige Rückkopplungen und Anpassungen, basierend auf dem Kundenfeedback.

Der Hauptunterschied besteht darin, dass die klassische Softwareentwicklung auf vordefinierten Plänen und Prozessen basiert, während die agile Softwareentwicklung auf kontinuierlicher Zusammenarbeit, Flexibilität und Kundenorientierung aufbaut. Agile Methoden ermöglichen es Unternehmen, sich schneller auf sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen einzustellen und den Entwicklungsprozess kontinuierlich zu verbessern.

Die unverzichtbaren Skills eines Softwareentwicklers: Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Welt

In einer Welt, die von Technologie und Innovation vorangetrieben wird, spielt die Rolle des Softwareentwicklers eine entscheidende Rolle. Als Bindeglied zwischen Vision und Umsetzung sind sie die kreativen Köpfe, die komplexe Codes in intuitive und bahnbrechende Softwarelösungen verwandeln. Doch welche Fähigkeiten sind für einen Softwareentwickler wirklich unverzichtbar?

Bewirb Dich bei uns

Ein talentierter Softwareentwickler zu sein, erfordert eine Kombination aus technischem Fachwissen, analytischem Denken und kreativem Flair. Es ist eine Welt voller Herausforderungen, aber auch voller Chancen, um die digitale Landschaft zu prägen.

Wenn Du von Codes fasziniert bist und eine Leidenschaft für Innovation hast, könnte die Softwareentwicklung der perfekte Weg für Dich sein. Tauche ein in diese aufregende Welt, erlerne die unverzichtbaren Fähigkeiten und entfessele Dein Potenzial als Softwareentwickler — denn die Möglichkeiten sind grenzenlos!

Wollen wir wirklich hundertprozentig ehrliche Maschinen?

Je komplexer und autonomer Maschinen werden, desto mehr lösen sie sich vom Einfluss des Menschen und regulieren ihr Verhalten selbst. Doch je komplexer ihr Einsatzbereich, desto anspruchsvoller werden die moralischen Entscheidungen, die autonome Systeme treffen müssen.

Soll ein Pflege-Roboter beispielsweise schonungslos die Wahrheit sagen, oder aus Rücksicht auf die Gefühle der Patienten bestimmte Informationen zurückhalten? Menschen neigen dazu, Maschinen zu glauben, aber manchmal wünschen wir uns alle eine humane „white lie“.

Zukunftsgestaltung durch digital Leadership ist Chefsache

Digital Leadership beginnt ganz oben. Da heißt es, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und sein eigenes technologisches Wissen auszubauen.

Zu den wesentlichen Führungsaufgaben im Zuge der digitalen Transformation zählt auch die Beseitigung von Stolpersteinen wie fehlende Budgets und Ansprechpartner oder eine mangelnde Infrastruktur.

Wichtig ist ebenfalls, alle Entscheider & Beteiligten wie z.B. den Betriebsrat oder die IT-Sicherheit einzubinden und ins Boot zu holen. Damit werden auch die Führungsrollen komplexer und HR-Manager wandeln sich beispielsweise zu Entscheidern in Sachen Personal-Transformation oder Chief Information Officers von IT-Experten zu Strategen.